Incompany trajecten

Ravilok ontwerpt en begeleidt incompany leertrajecten voor organisaties die hun mensen willen versterken met de vaardigheden die nodig zijn in diverse, hybride en snel veranderende werkomgevingen. 

Of het nu gaat om het verbeteren van de samenwerking in teams, het ontwikkelen van future skills, het versterken van psychologische veiligheid of het begeleiden van leiderschap in verandering — wij ontwerpen een leertraject dat past bij jullie context, tempo en strategische doelen.

Waarom kiezen voor een incompany traject?

  • Omdat verandering tijd en samenhang vraagt. – Eén losse sessie kan inspireren, maar echte verandering ontstaat pas als mensen in verschillende lagen van de organisatie samen leren, oefenen en terugblikken.
  • Omdat beleid pas werkt als het gedragen wordt – Maatwerk betekent: aansluiten bij jullie dynamiek, context en vragen - en van daaruit bouwen aan wat wél werkt.
  • Omdat ieder team zijn eigen verhaal heeft – Stimuleer gezamenlijke groei en versterk onderlinge samenwerking.
  • Omdat leren samenhangt met vertrouwen – Omdat leren samenhangt met vertrouwen.

Welke thema’s kunnen we behandelen?

Onze incompany trainingen kunnen volledig worden aangepast, maar populaire thema’s zijn:
 

  • 1. Mensgericht & Toekomstgericht Leiderschap

    Voor leidinggevenden die willen sturen op vertrouwen, samenwerking en duidelijke kaders in een diverse en hybride organisatie.
    Subthema’s:
    – culturele intelligentie
    – inclusief besluitvormen
    – psychologische veiligheid
    – omgaan met weerstand
    – leiderschap in een AI-gedreven context

    2. Teamontwikkeling & Samenwerking

    Voor teams die effectiever willen samenwerken over verschillen heen — in werkstijlen, generaties, achtergronden of perspectieven.
    Subthema’s:
    – intergenerationele samenwerking (incl. Gen Z)
    – diversiteitsgevoelig werken
    – cognitieve en culturele diversiteit
    – rollen, patronen & teamdynamiek

    3. Psychologische Veiligheid & Leerklimaat

    Voor organisaties die een cultuur willen bouwen waarin mensen zich veilig voelen om te leren, feedback te geven, fouten te bespreken en elkaar aan te spreken.
    Subthema’s:
    – meldcultuur & relationele veiligheid
    – micro-ineffectiviteit (ipv micro-agressies)
    – constructieve gesprekken
    – rol van leiders & teamnormen

    4. Communicatie, Feedback & Conflictvaardigheid

    Voor teams die spanningen, misverstanden en moeilijke gesprekken beter willen kunnen hanteren.
    Subthema’s:
    – inclusieve communicatie
    – dialogische vaardigheden
    – omgaan met conflict & polarisatie
    – moreel beraad

    5. Bias & Besluitvorming

    Voor organisaties die kritischer willen kijken naar hoe oordelen en aannames doorwerken in processen, systemen en samenwerking.
    Subthema’s:
    – bias in keuzes, HR-processen en communicatie
    – reflectie & zelfonderzoek
    – normaliseren van ongemak
    – systemische patronen herkennen

    6. Learning Design & Strategische Leertrajecten

    Voor HR, L&D en projectteams die structureel willen werken aan duurzame gedragsverandering.
    Subthema’s:
    – blended learning
    – borging & transfer
    – leerstrategieën
    – cultuur & gedrag meetbaar maken

    7. Future Skills & AI-vaardigheden

    Voor teams die willen leren werken met AI, digitale tools en de future work vaardigheden die daarbij horen.
    Subthema’s:
    – AI in dagelijkse werkprocessen
    – inclusieve adoptie van nieuwe technologie
    – digitale geletterdheid
    – wendbaarheid & innovatie

    8. Professionalisering & Talentontwikkeling

    Voor organisaties die specifieke doelgroepen willen versterken in hun rol, ontwikkeling of doorstroom.
    Subthema’s:
    – persoonlijke ontwikkeling
    – empowerment & zelfvertrouwen
    – community-based leren
    – werken met jongeren, starters of nieuwkomers

Hoe werkt een incompany training?​

  1. Verkenning – We starten met een open gepsrek over de vraag achter de vraag.
  2. Nulmeting of belevingsonderzoek (optioneel) – Soms is er meer informatie nodig, voordat we kunnen ontwerpen. Denk aan een cultuuronderzoek, belevingsgesprekken, korte interviews. Dit helpt om niet alleen vanuit beleid, maar ook vanuit beleving te ontwerpen.
  3. Start samenwerking & co-creatie – We leggen de basis voor een fijne en succesvolle samenwerking. Op basis van wat we weten, ontwerpen we samen een ontwikkelroute.
  4. Start traject – Hoe deze fase eruitziet, hangt af van de gekozen aanpak. Bij maatwerk ontwerpen we het programma samen met jouw organisatie — we noemen dat co-creatie. Dat betekent: jullie praktijkkennis, onze inhoudelijke expertise, samen aan tafel.
  5. Toewerken naar borging en strategie – We vertalen inzichten naar duurzaam beleid of cultuurverandering. Denk aan gedragscodes, leiderschapsondersteuning, vervolgcoaching of leerstrategieën binnen HR of L&D.
  6. Evaluatie – Terugblikken op het proces, opbrengsten en eventuele vervolgstappen. 

Praktische informatie

  • Duur van een traject: Een gemiddeld incompany traject duurt tussen de 2 en 6 maanden. Dat hangt af van de omvang, het aantal sessies, het type interventie en of er bijvoorbeeld ook beleidstrajecten of focusgroepen worden meegenomen.
  • Voor wie zijn de trajecten bedoeld: Wij werken met verschillende functiegroepen binnen één organisatie: van bestuur en directie tot HR, teamleiders en uitvoerende teams. Soms in aparte leerlijnen, soms juist gemengd – afhankelijk van het leerdoel.
  • Soorten ontwikkeltrajecten: Een traject kan bestaan uit verschillende onderdelen die elkaar versterken. Afhankelijk van de vraag en context.
  • Offerte & investering: Na de intake ontvang je een voorstel en offerte op maat.

Strategisch & Waardegedreven

🔍 Maak het onzichtbare zichtbaar

We leggen onderstromen, aannames, blinde vlekken en structurele ongelijkheid bloot die vaak onbesproken blijven.

🤝Verbind verschillende perspectieven

We brengen mensen met uiteenlopende belangen, posities en ervaringen samen om tot gedeeld inzicht en eigenaarschap te komen.

🏗️ Werk op meerdere lagen tegelijk

We combineren persoonlijke groei met teamontwikkeling, cultuurverandering én structureel beleid.

❓ Vraagt door op het waarom

We laten het niet bij gedrag of incidenten, maar zoeken de diepere oorzaak in systemen en overtuigingen.

🧭 Verankert waarden in praktijk én beleid

We zorgen dat mooie woorden over inclusie, veiligheid of rechtvaardigheid ook écht voelbaar en werkbaar worden.